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노사관계론
노사관계론
인적자원관리(Human Resource Mgt.)
1. 정의
1) 개념
채용(고용활동의 전과정)퇴직
∴ 기업 목적을 달성하기 위하여 개인 및 집단의 조직성원을
합리적으로 활용하는 일련의 조직적계획적 과정
Formation → Development → Utility → Conservation
인사이념
인사목표
인사방침
인사투입직무측면과
인간측면의 분석
직무분석의
분 석
인간특성의
분 석확보관리개발관리활용관리보상관리유지관리
인사활동직무와 인간의 통합
직무와
인간의
통 합
인사결과
조 직
유효성↓↓↓↓인사관리의 영향요인
① 개성존중② 능력개발③ 인간적만족+직무개발2) 특징
인간을 대상으로 하는 관리
(인간 ≠ 기계)
3) 견해
① 노동력최고이용설 경영의 기술적 구조；합리화기계화
② 협력관계형성(유지)설 경영의 사회적 구조；민주화인간...
인적자원관리(Human Resource Mgt.)
1. 정의
1) 개념
채용(고용활동의 전과정)퇴직
∴ 기업 목적을 달성하기 위하여 개인 및 집단의 조직성원을
합리적으로 활용하는 일련의 조직적계획적 과정
Formation → Development → Utility → Conservation
인사이념
인사목표
인사방침
인사투입직무측면과
인간측면의 분석
직무분석의
분 석
인간특성의
분 석확보관리개발관리활용관리보상관리유지관리
인사활동직무와 인간의 통합
직무와
인간의
통 합
인사결과
조 직
유효성↓↓↓↓인사관리의 영향요인
① 개성존중② 능력개발③ 인간적만족+직무개발2) 특징
인간을 대상으로 하는 관리
(인간 ≠ 기계)
3) 견해
① 노동력최고이용설 경영의 기술적 구조；합리화기계화
② 협력관계형성(유지)설 경영의 사회적 구조；민주화인간화
※ 노사관계는 노사대등에 의한 공존공영(을 위한 규칙결정의 과정)
★ 인사관리
① 기업(조직)의 생산적 목적달성(생산성 향상)
② 인간적 측면의 충실
③ 조직내의 이해관계 조정
※ 개인의 목표와 조직의 목표
2. 차원
1) Labor Dimension：인간의 다차원적 측면
생산
노 동생활
2) Managerial Phase：Plan - Do - see
관리란 설정된 목표를 어떠한 환경하에서 효과적능률적으로 달성하기 위하여 기업체가 활용하는 여러 자원을 계획조직지휘조정통제하는 것
원 리
이 론환 경여 건인적 자원물적 자원무형 자원목 표계획 평가실행(유효성)
3) Technical Phase
① 기초관리：인적자원관리의 합리화과학화
성과＝ f（인간직무）
Job Study Job Design Job Analysis JD
JS Job
Evaluation
※ 인사고과（인사평정평가）Job
② Employment
Recruitment → Selection → Placement
Transfer ＆ Promotion
Retire
③ Development
성과＝ f（전문적 능력 × 성취동기）
④ Compensation
wage system ＝ level ＋ structure ＋ payment method
（적정성）（공정성） （합리성）
⑤ Welfare
⑥ Human Relations Mgt.
⑦ LaborMgt． Relations Mgt．
3. 과제（한계）
「인간성의 존종」
① 인간의 무력성
② 역할의 무의미성
③ 일의 소외감
④ 사회적 고립성
관리의 영역핵심의 논리기업내의 인간의 존재주체와 객체의 관계주체와 객체의 차원고용관계관리(ER)능률의 논리
(logic of efficency)직능적 존재수직적 관계개별적 차원인간관계관리(HR)감정의 논리
(logic of sentiment)사회적 존재수직적 관계개별 및 집단적 차원노동관계관리(LR)권력의 논리
(logic of power)정치적 존재수평적 관계집단적 차원
관계측면성격목적원리ER종업원
(노동력)직장의 임무와
협조관계노동력의 효율적 이용능률화HR인간사회적 감정의욕을 갖는 인간의
상호관계 노동의욕의 만족인간화LR조합원
(임금노동력)노동조건의 결정을 둘러싼 경제적
대립관계 노사이해의 조정민주화
Industrial Relations
Labor Sector (problems) in Industry
특히 Social Relations in Production (생산과정에서 나타나는 인간의 사회적인 관계를 규명)
∴ Rule Making Process for
① Workplace (job)
② Distribution of Performance (임금복지후생)
③ Power (힘)
1) Labor Economics
2) LaborMgt． Relations
3) Industrial Sociology
4) Industrial Psychology
5) Labor Law (Social Law)
6) Labor Policy (Public Policy)
7) Ideology
⑦①③④②⑥⑤
※ 노사관계를 배움에 있어서 지녀야 할 기본적 사고
① 노동노사문제의 분석기초 및 노사관계에 관한 지식과 정보의 증대
② 산업사회내의 기업경영과 노동조합의 기능역할 등을 이해
③ 인간의 본질 (인간성)의 발견과 가치관의 정립
노사관계 이해를 위한 기초
1. 노사의 목표
성장안정사회적책임경영자이익생산성(능력)의 향상인간(주체)
성의 발휘노동자노동조건의
향상
복 지 개 념경영의 목표노동자의 측면노사관계의
지도이념실 현 원 칙성 장 성성장안정생 산 활 동합리주의의 추구고용의 확대공 평 성이 익노 동 조 건사회정의의 확립공 정 배 분안 전 성사회적 책임인 간(인력)민주주의의 확대노 사 협 력
산업평화노 동
조 합분배과정단체교섭평화적교섭평화적교섭쟁의행위아닌
단 체 행 동쟁의 행위(단체행동권)사용자
또는
사용자
단 체생산과정경영참가간접참가직접참가자본(소유)
참 가이윤(배분)
참 가간접(경영)
참 가
(협의의경영 참가)노사협의제
(간접참가)공동결정제
(직접참가)(평화성의 원칙)단체협약노
사
협
력(단체교섭권)(단결권)대립협조Pie의
배분Pie의
증대경영내
조합원경영내
종업원
(혹은 조합원)화해이해2. 노사관계의 제도화
※ 노사관계의 이중성(양면성)
① 대립과 협조관계
② 단체교섭과 경영참가제도
③ 개별적집단적 노사관계
④ 종업원조합원
⑤ 경제관계인 동시에 사회관계
3. 노동 조합 운동의 이념
1) class conflict
① 적대적 대립관계로 불평등(착취)해소를 위한 프로레타리아 혁명
(노자관계
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11070999&sid=qjfRnf777&key=
[문서정보]
문서분량 : 32 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 :
파일이름 : 노사관계론(2).hwp
키워드 : 노사관계론
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