노키아 자료
노키아
노키아에 대한 자료입니다. 노키아
서론
1. 노키아의 시작과 발전
본론
Ⅰ. 노키아의 성공
1.성공전략
(1) 성공전략 1- 내실로 승부한다
(2) 성공전략 2 - 세계적인 기업, 글로벌 플레이어가 되라
(3) 성공전략 3 - 연구에 투자하라
(4) 성공전략 4 -Brand Power로 지배하라
2.성공사례
(1) 노키아의 위상
(2) 중국에서의 성공사례
3.노키아의 사회공헌
(1) 노키아 스키 & 스노보드 페스티벌
(2) 노키아 사랑의 손길 (Nokia Helping Hands)
(3) 노키아 사랑의 공부방 지원 사업
Ⅱ.노키아의 실패
1.한국에서의 실패사례
(1) 한국 시장에서 실패원인
2.한국에서의 재도약
(1) 한국시장에 대한 도전
(2) 국내 업체 반응
3.일본에서의 실패사례
(1) 일본의 휴대폰 시장 환경
(2) 일본에서의 노키아
(3) 실패 요인
결론
1. 한국휴대전화의 유럽진출
(1) 문화마케팅 -고객의 감성을 자극하라
(2) 고가(高價)마케팅 -휴대폰의 명품 이미지 창조
(3) 디자인 마케팅 -휴대폰의 패션화
(4) 스포츠 마케팅 -세계를 노리는 글로벌 브랜드
2. 보고서작성의 느낌
참고문헌
서 론
1. 노키아의 시작과 발전
글로벌 시대의 승자의 조건은 스피드와 유연성, 그리고 변화에 두려워하지 않는 용기 일 것이다. 노키아는 창업 이후 과감한 혁신과 자기변화를 통해 효율성을 최우선으로 해야 하는 글로벌 환경에 적합하게 진화해 온 기업이라 할 수 있다.
1990년대 중반까지 이동통신 시장을 주도한 기업은 모토롤라였다. 판매 대수도 연간 수천만 대에서 수억대로 늘어나 이 시장에서 거인 모토롤라를 이길 수 있는 기업은 당분간 나타나지 않을 것처럼 보였다. 그러나 이동통신 기술이 아날로그에서 디지털로 넘어가는 불과 1~2년 사이에 시장 상황은 완전히 바뀌고 말았다. 바로 변화의 틈새를 노리던 한 무명의 기업, 노키아에 의해 모토롤라의 우위는 순식간에 뒤집힌 것이다. 이동통신 기술이 아날로그에서 디지털로 넘어가는 순간의 틈새를 절묘하게 가로챈 것이다. 즉, 노키아는 시장의 변화를 읽고 미리 기다렸던 것이다.
노키아는 1865년 핀란드의 광산촌에 설립한 펄프공장 노키아가 출발점이다. 그 후 1898년 설립된 고무공장 노키아와 1912년 설립된 핀란드 전선 회사(Finnish Cable Works)와 1967년 통합함으로서 Nokia Group으로 제2의 창업을 한다. 1970년대 초 20여개의 계열사를 거느리고 제법 그룹적인 면모를 갖추었지만 서로 관련 없는 분야로 확장하였기 때문에 계열사 간의 시너지효과가 없어 기업의 손실은 눈덩이처럼 불어나게 된다. 이에 1970년대 말 계열사를 정리하고 통신 분야만을 전문화하는 기업으로 제1차 구조조정을 단행한다. 1988년 노키아는 유럽에서 가장 큰 TV 제조업체이면서 스칸디나비아 반도에서 가장 큰 컴퓨터회사임에도 불구하고 120여년 노키아 역사상 최악의 경영 위기에 직면한다. 이 충격으로 카리 카이라모(Kari Karamo)사장이 자살을 하는 비운을 맞게 된다. 노키아가 재기의 기회를 맞은 것은 92년, 북유럽의 잭 웰치로 불리는 요르마 오릴라(Jorma Ollila)가 사장으로 취임하면서부터였다. 요르마 오릴라 회장은 취임하자마자 업계의 1위가 아니거나 1위가 될 가능성이 없다고 판단된 수익성이 없는 고무, 제지, 펄프 타이어, 가전제품, PC 등을 과감히 정리했다. 그리고 앞으로 가장 큰 시장이 될 것으로 예측한 이동전화 단말기와 정보통신 인프라 부문에 사활을 걸었다. 펄프 사업의 정리는 제지 업체로 출발한 노키아 로서는 기업의 정체성을 스스로 부인한 것으로 노키아 그룹의 창업주와는 아무관련 없는 기업으로 변신하게 된다.
67년 노키아 그룹이 탄생했을 때 전자부의 매출액은 총매출액의 3%에 불과했다. 1970년대 초 여러 나라 대부분의 전화 교환기는 전자 기계식과 아날로그 교환기뿐 디지털 교환기에 대한 필요성을 느끼지 못하였다. 따라서 당시 디지털 교환기에 대한 필요성이 크지 않음에도 불구하고 노키아는 디지털 교환 장치 개발에 주력하게 되고 노키아 최초의 디지털 교환기 Nokia DX200을 개발하게 된다. 1990년대 초 노키아는 유선 케이블 사업을 포기하고 무선용통신기기 제조에 주력하는 제2차 구조조정을 단행한다. 당시 유선 사업이 수익성이 높아 유럽의 많은 기업들이 유선 사업에 집중하고 있었지만 노키아는 통신의 중심이 유선에서 무선으로 옮겨가고 있다는 것을 파악하고 핵심 부문만을 남기고는 모두 다른 기업에 맡긴다.
노키아가 통신 산업에 핵심 역량을 축척할 수 있었던 이유는 당시 유럽의 여러 국가는 통신 산업을 한 회사가 독점하는 형태였으나, 핀란드 정부는 통신 산업을 정책적으로 촉진함으로서 여러 통신 회사가 있었고 이로 인하여 노키아의 경쟁 체질이 강화될 수 있었던 것이다. 또한 하이테크 문화를 촉진시킨 데는 국민들이 서로 멀리 떨어져 있는 지리적 조건도 한 몫 하였다.
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=16147028&sid=qjfRnf777&key=
[문서정보]
문서분량 : 29 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 :
파일이름 : 노키아_2079468.hwp
키워드 : 노키아
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