원가혁신기법과 사례분석
원가혁신기법과 사례분석
목 차
Ⅰ. 원가 혁신 기법(고비용 - 저효율 구조 극복)
1. 상품 기획, 설계 단계부터 목표원가를 측정.
2. 상품 기획, 설계 단계에 제품 관련 부문의 공동 참여를 유도
3. 제품 개발 단계에 부품 공급 업체 등 협력업체의 의견을 적극 반영
4. 협력업체에 대해 지속적인 원가 혁신 지도를 실시.
5. 구매 부서를 원가 혁신의 선도자로 활용.
6. 활동 분석을 통해 비부가가치 활동을 제거.
7. 프로세스싱의 낭비적인 요인을 제거.
8. 핵심 부분만을 제외하고 아웃소싱을 적절히 활용.
9. 선진기업의 원가 구조를 벤치마킹.
10. 과도한 재고를 줄이기
Ⅱ. 관련사례
1. 혼다의 원가혁신
Ⅲ. 원가혁신기법(제조기술혁신을 통한 원가혁신)
1. 제조기술 기반의 새로운 원가절감방식
2. 목표원가개념에 의한 사전적 원가절감
3. 기술의 복합화를 통한 저원가 제품 개발
Ⅳ. 관련사례
...목 차
Ⅰ. 원가 혁신 기법(고비용 - 저효율 구조 극복)
1. 상품 기획, 설계 단계부터 목표원가를 측정.
2. 상품 기획, 설계 단계에 제품 관련 부문의 공동 참여를 유도
3. 제품 개발 단계에 부품 공급 업체 등 협력업체의 의견을 적극 반영
4. 협력업체에 대해 지속적인 원가 혁신 지도를 실시.
5. 구매 부서를 원가 혁신의 선도자로 활용.
6. 활동 분석을 통해 비부가가치 활동을 제거.
7. 프로세스싱의 낭비적인 요인을 제거.
8. 핵심 부분만을 제외하고 아웃소싱을 적절히 활용.
9. 선진기업의 원가 구조를 벤치마킹.
10. 과도한 재고를 줄이기
Ⅱ. 관련사례
1. 혼다의 원가혁신
Ⅲ. 원가혁신기법(제조기술혁신을 통한 원가혁신)
1. 제조기술 기반의 새로운 원가절감방식
2. 목표원가개념에 의한 사전적 원가절감
3. 기술의 복합화를 통한 저원가 제품 개발
Ⅳ. 관련사례
1. IBM
2. 마쓰시타
3. 미놀타
4. 스즈키
5. 광주전자
Ⅴ. 결론
Ⅰ. 원가혁신기법(고비용 - 저효율 구조 극복)
1. 상품 기획?설계 단계에서 목표원가를 확정. 제품의 원가는 생산 이전 단계인 상품 기획?설계 단계에서 80~90%가 결정되기 때문에 원가 혁신의 노력도 상품 기획?설계 단계에 집중되어야 한다. 상품 기획?설계 단계에 활용할 수 있는 대표적인 원가혁신 기법이 원가기획이다. 원가기획은 80년대 말 이후 일본 자동차 업계가 엔고의 영향으로 불황기를 맞이하였을 때 크게 진가를 발휘한 사전적 원가 혁신 기법으로서 그 개념은 간단하다. 우선 시장분석을 통해서 고객이 요구하는 제품의 기능을 조사한다. 고객의 needs 분석을 통해서 제품 컨셉이 정해지면 목표 판매가격을 결정하고, 달성해야 할 목표이익을 차감하여 목표원가를 결정한다. 목표원가가 결정되면 부품의 공용화, 제조 공정의 변경, 기능의 단순화 등 원가 혁신 방안을 상품 기획?설계 단계에 반영해 나간다. 이러한 원가 혁신 노력은 생산 이전단계에서 이루어지기 때문에 많은 시행착오를 줄일 수 있고 원가 혁신의 효과도 그 만큼 크다.
2. 상품 기획?설계 단계에 설계, 생산, 판매 등 제품 관련 부문의 공동 참여를 유도.? 기존의 제품관련 프로세스는 연구개발, 디자인, 생산, 판매 등 연속적인 과정으로 진행되었다. 이에 따라 각 프로세스간의 의사소통이 원활하지 못하여 생산 공정에 맞지 않는 설계, 고객 needs를 반영하지 못한 제품의 개발 등 많은 비능률적인 요소가 발생하는 사례가 많았다. 그러나 상품 기획 ? 설계 단계에 설계, 생산, 판매 등 제품 관련 부문이 공동으로 참여할 경우 이러한 비능률적인 요소가 해소될 수 있다. 이를 흔히 컨커런트 엔지니어링이라고 일컫는다. 컨커런트 엔지니어링은 제품의 개발, 기획, 설계 단계에 다기능 통합 팀을 구성하여 제품 개발 과정에 참여시킴으로써 원가 혁신을 꾀하는 기법이다. 다기능 통합 팀의 원활한 정보교환을 통해서 원가 혁신은 물론 신제품 개발기간의 단축, 고객 니즈의 정확한 반영, 제품의 적기 출시, 품질향상이라는 부수적인 효과도 달성할 수 있다.
3. 제품 개발 단계에 부품공급 업체 등 협력업체의 의견을 적극 반영하라. 외주 생산 비중이 증대하고 있다. 그에 따라 원가 절감을 위한 내부적인 노력만으로는 원가 혁신을 달성하기 어렵다. 원가 혁신의 노력이 협력업체에까지 전파되어야 하는 것이다. 협력업체와 관련된 원가 혁신의 방향은 크게 두 가지로 대별할 수 있다.
첫째, 제품 개발단계에서 부품공급업자를 참여시키는 것은 중요하다. 이 경우 제품사양에 관한 정보를 교환하고, 이를 통해 부품조달의 원활화를 꾀하고, 새로운 아이디어를 제공받는 등 원가 혁신을 위한 많은 힌트를 발견할 수 있다. 최근 이슈화되고 있는 게스트 엔지니어링은 제품의 기획?설계과정에서부터 협력업체와 한 팀을 이루어 공동 작업을 하는 것을 의미한다. 게스트 엔지니어링은 기존에 협력업체를 배제한 상황에서 설계도를 작성함으로써 발생하는 비효율적인 요소를 사전에 예방할 수 있고, 협력업체와 보다 돈독한 협업관계를 유지할 수 있다는 점에서 매우 유용하다.
4. 협력업체에 대해 지속적인 원가 혁신 지도를 실시. ? 둘째, 협력업체의 고비용, 저효율 구조의 개선을 위해 끊임없는 원가 혁신 지도를 실시해야 한다. 협력업체에 비능률적인 요소가 있다면 그것은 자사 제품의 경쟁력에 치명적인 영향을 미친다. 따라서 협력업체가 경쟁력을 확보할 수 있도록 지도하는 것은 곧 자사의 경쟁력을 확보하는 지름길임을 깊이 인식하여야 한다. 보통 기업들은 과거의 거래실적, 인정 등에 의해 협력관계를 그대로 유지하는 경우가 빈번하였다. 그러나 지금은 기존의 관행이 많이 퇴색되어 합리성과 효율성을 기준으로 협력관계를 유지하고 있다. 따라서 나름대로의 경쟁력을 갖추지 못하면 아무리 오랫동안 거래해 온 협력업체라도 새로운 경쟁력 있는 협력업체로 대체하겠다는 의식이 필요하다. ? 또한 협력업체로 선정된 기업에게는 프로세스 개선, 기술지도 등을 통해서 협력업체의 경쟁력확보를 자사의 경쟁우위 원천으로 활용하려는 것이 일반화된 추세이다. ?
5. 구매 부서를 원가 혁신의 선도자로서 활용. ? 구매부서는 기업의 내?외부 정보를 누구보다도 잘 알고 있으며 신제품에 관한 시장정보, 원가정보를 갖고 있다. 따라서 제품 설계 단계에서부터 원가 혁신을 위한 중요한 역할을 수행한다. 구매부서는 개발과정에서 기존에 축적한 우수한 부품과 원재료에 대한 정보를 제공함으로써 결과적으로는 양질의 제품을 저렴한 원가로 개발하는 데 공헌한다. 이에 따라 제품 개발기간을 단축하고 생산 원가를 절감하기 위해 연구개발 부문과 구매 부서를 연계하여 제품을 개발하는 이른바 페어소싱 제도를 활용하는 국내 기업들이 늘어나고 있다. 연구개발부문과 구매부서의 연계성을 강화하는 이유는 구매부서의 원가마인드에 따라 제품의 경쟁우위 요소인 납기, 품질, 가격분야의 경쟁력이 결정될 수 있기 때문이다. 구매부서는 이제 단순한 구매 관리부서가 아
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11023659&sid=qjfRnf777&key=
[문서정보]
문서분량 : 12 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 :
파일이름 : 원가혁신기법과 사례분석.hwp
키워드 : 원가혁신기법과,사례,사례분석
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