UAE에서의 손목시계 마케팅 전략 UAE에서의 손목시계 마케팅 전략.hwp 목차 I. 중동지역분석 II. 교역 대상국가 선정, United Arab Emirates III. Item 선정 : 손목시계 IV. United Arab Emirates의 시장성 분석 V. Marketing 전략 본문 II. 교역 대상국가 선정, United Arab Emirates 중동의 많은 국가들 중 아랍에미리트를 선정하였다. 그 이유는 중동의 국가들 중에서 사우디, 아랍에미리트 요르단 그리고 이란 등 여러 나라를 조사하던 중 어떠한 자료들을 보았는데 보고서 바로 아, 아랍에미리트를 교역 대상국으로 선정해야 겠다. 는 생각이 들었다. 그 이유는 바로 아래의 자료를 보고 아랍에미리트를 선정하게 되었다. 이 지역은 1인당 국민소득이 약 3만불정도이며, 인구가 120만명으로 추산되고 있다. 또한 이들 중 거의 80%가 직업을 구하려고 온 외국인들이다. 이러한 두바이의 사업은 대개 스폰서쉽 의 형태로 이루어지고 있다. 게다가 전세계 건설 크레인의 15%가 두바이에 집중되어 있을 정도로 건설붐이 크게 일어나고 있기에 국내 건설업계의 사업확장의 기회가 될 수 있는 시기이다. 또한 기후상으로는 여름에는 밖에 나가서 10미터를 걸어다니지 못할 정도로 더우며(약 50도) 요새는 스키장, 베컴의 개인 별장, 부르즈 알아랍 호텔 등 세계의 여러 건설 업체들이 모여 있고 현재는 그 제 2의 중동붐 을 일으킬 만한 잠재력이 있는 지역으로 여겨지고 있다. 하지만 두바이가 너무 상황을 긍정적으로 해석하려는 우리나라 언론에 의해 과대평가 에 의해 부풀려진 것이 아닌가 하는 요인도 있다. 즉 삼성의 이건희 회장이 기업의 세계화를 주창하며 영국의 첼시 방문후 들른 곳이 중동의 두바이 였고, 이 시점에서 우리나라 언론들의 두바이에 대한 열풍이 분 시점과 일치한다는 점이다 즉 너무 사업상의 위험요소를 간과하고 있다는 점이다. 하지만 일단 이에 앞서서 두바이의 시장 성공 요인을 다섯가지 요인으로 나누어 설명하겠다. 중 략 GS칼텍스 기업분석과 GS칼텍스 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 GS칼텍스 향후전략 제안과 기대효과 분석 gs칼텍스.hwp 목차 Ⅰ. GS칼텍스 기업소개 1. 기업목표 2. GS칼텍스 사업분야 3. 기업슬로건 Ⅱ. GS칼텍스 BCG매트릭스 분석 Ⅲ. GS칼텍스 SWOT분석 1. Strength(강점) 2. Weakness(약점) 3. Opportunity(기회) 4. Threat(위협) Ⅵ. GS칼텍스 마케팅믹스 4P전략분석 1. Product (제품전략) 2. Price (가격전략) 3. Place (유통전략) 4. Promotion (촉진전략) Ⅴ. GS칼텍스 STP 추정분석 1. Segmentation (시장세분화) 2. Targeting (목표시장선정) 3. Positioning (포지셔닝) Ⅵ. 향후 새로운전략 제언 Ⅶ 향후 마케팅믹스 4P전략 제안 1. Product (제품전략) 2. Price (가격전략) 3. Place (유통전략) 4. Promotion (촉진전략) Ⅷ. 마케팅 기대효과 본문 ① 1조 규모 중국사업 총괄 현지법인 설립 GS칼텍스는 이번 법인설립을 통해 석유제품, 방향족 및 폴리머, 윤활유 등의 현지 생산과 유통사업을 통해 올해 1조 2000억원의 매출을 예상하고 있다. 한국에서의 수출까지 포함할 경우 전체 금액은 약 12조원에 달할 것으로 기대된다. ② 선진 물류시스템 구축 GS가 유통기업이기 때문에 물류가 가장 중요하다. 배송기지를 어디에 둘 것인지, 배송루트를 어떻게 짤 것인지, 배송창고의 물건보관 위치와 선별은 어떻게 할 것인지 등 소위 말하는 물류시스템이 유통기업의 핵심경쟁력으로 자리매김하고 있다. 과거 주먹구구식으로 하던 물류가 SCM(Supply chain management)이라는 솔루션이 보급되면서 체계적, 과학화하고 있다. SCM은 공급망상의 구매, 제조, 이동, 창고 저장, 판매 등을 포함하는 모든 업무활동을 포함한다. SCM에 관련된 용어가 SRM(Supplier Relationship Management), TMS(Transportation Movement Schedule), WMS(Warehouse Management System) 등이 있다. SRM은 협력사 관계관리로 원자재 및 부품의 공급, 제품의 생산/개발/구매 등 최종적으로 고객에게 완성된 제품을 도달될 때까지 연관된 모든 조직을 효율적으로 관리하는 것을 말한다. TMS는 부품이나 제품의 수/배송을 관리하는 것을 말한다. WMS는 부품이나 제품을 보관하는 창고를 효율적으로 관리할 수 있도록 하는 시스템이다. 하고 싶은 말 GS칼텍스 기업분석과 GS칼텍스 마케팅 SWOT,STP,4P전략분석및 GS칼텍스 향후전략 제안과 기대효과 분석 보고서입니다. 총 25 페이지 분량으로 정말 열심히 만들었습니다. 이것저것 다운받아보고 실망하실 필요없이 이 보고서 하나면 끝납니다 GS칼텍스, 정유회사, 에스오일, e1, GS그룹 이 자료는 http://www.jisik-book.com에서 제공하는 유료자료입니다. 하고 싶은 말 본 자료는 중동권 국가 아랍에메레이트(UAE)에서의 손목시계 마케팅 전략에 대해 소개한 자료로 중동지역분석, 교역 대상국가 선정, United Arab Emirates, Item 선정 : 손목시계, United Arab Emirates의 시장성 분석, UAE에서의 Marketing 전략(SWOT분석, 4P전략)등에 대해 상세하게 서술한 자료임

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