ERP시스템과제
ERP시스템과제
ERP 시스템 과제
○ 포스코 / 풀무원 / 한샘 / (주)잉크테크○ 각기업의 공통적 / 고유효과 비교
○ 포스코
1. 회사 개요
불과 30년 이라는 기간 동안 포스코는 한국을 대표하는 기업이자 세계 철강 업계의 리더로 발돋움 할 수 있었다. 1968년에 창립된 포스코는 국내 유일의 용광로 업체로 현재 2800만 톤 규모의 조강 생산능력을 갖추고 있으며, 포항제철소 270만평, 광양제철소 450만평의 대지에서 열연, 후판, 선재, 냉연, 전기강판, 스테인리스 스틸 제품 등을 생산함으로써 세계에서 가장 경쟁력 있는 제철회사로 자리매김하고 있다. 그러나 민영 기업으로 다시 태어난 포스코는 시대의 변화를 이끌어 가는 기업으로서 다시 태어나려 하고 있으며, 또한 `고객 없는 포스코는 있을 수 없다`는 슬로건 아래 Win-Win 경영방침으로 자사의 성공 및 고객의 성공을 약속하고 있다. 고객의 니즈(Needs)에 최선을 다하고, 사회봉사와 환경보전에 앞장서는 캠페인을...
ERP 시스템 과제
○ 포스코 / 풀무원 / 한샘 / (주)잉크테크○ 각기업의 공통적 / 고유효과 비교
○ 포스코
1. 회사 개요
불과 30년 이라는 기간 동안 포스코는 한국을 대표하는 기업이자 세계 철강 업계의 리더로 발돋움 할 수 있었다. 1968년에 창립된 포스코는 국내 유일의 용광로 업체로 현재 2800만 톤 규모의 조강 생산능력을 갖추고 있으며, 포항제철소 270만평, 광양제철소 450만평의 대지에서 열연, 후판, 선재, 냉연, 전기강판, 스테인리스 스틸 제품 등을 생산함으로써 세계에서 가장 경쟁력 있는 제철회사로 자리매김하고 있다. 그러나 민영 기업으로 다시 태어난 포스코는 시대의 변화를 이끌어 가는 기업으로서 다시 태어나려 하고 있으며, 또한 `고객 없는 포스코는 있을 수 없다`는 슬로건 아래 Win-Win 경영방침으로 자사의 성공 및 고객의 성공을 약속하고 있다. 고객의 니즈(Needs)에 최선을 다하고, 사회봉사와 환경보전에 앞장서는 캠페인을 통해 초일류 기업으로 거듭 태어나는 모습을 보이고 있다.
■ 기업 프로필
- 산업: 철강
- 직원 수: 약 19,200명
- 연간매출: 100억불
- 프로젝트 기간: 2002.4월~2002. 12월(약 7개월)
- 오라클 제품과 서비스
Oracle E-Business Suite 11i Oracle Manufacturing
Oracle CRM / service, isupport Oracle Finance / GL, AP
Oracle HR / Hr- OTL Oracle SEM / ABM, BSC
Oracle Project / PA Oracle Self Service /
Oracle Distribution / PO, Oracle9i Application Portal/ e-procurement
Oracle8i Database
2. ERP 도입배경
포스코사는 80년대 말까지만 해도 국내에서 비교대상을 찾을 수 없을 정도로 첨단정보시스템을 구축하고 있었으나, 90년대 중반에 접어들면서 그 명성이 퇴색하게 되었다.
특히 IMF를 맞으면서 과감한 구조조정을 통해 저비용고효율의 내실경영 기반을 확고히 하기 위한 전면적인 체질강화를 추진했다. 사업구조 조정은 비철강 분야를 정리하고, 철강분야는 사업 간 시너지를 높이기 위해 연관성이 높은 사업들을 통폐합하는 등 철강본업에 충실하면서 핵심역량을 강화해 나간다는 기본 방향에 따라 추진 됐다. 한편 철강본업의 내실경영은 우선 과잉설비와 저수익무수익 자산을 조기에 해결하는 데 초점을 맞춰 향후 예상되는 기대손실을 최소화했다. 또한 시장 환경의 변화에 더욱 효과적으로 대응하기 위해 고부가가치 판매구조 구축을 포함한 전략적 마케팅을 강화했다. 생산과 판매를 연계하는 판매유통구조 조정을 통해서는 포스코상사판매점간의 적절한 역할 분담구조를 재정립해 생산과 판매의 시너지 효과를 극대화할 수 있게 했다.
3. ERP 구축과정
그동안 포스코의 기업 업무 전산화 작업은 다른 여타 기업과 마찬가지로 개발요원들이 전산화를 요구하는 부서의 업무를 분석하여, 회계인사급여 관리 등을 직접 자사의 업무 프로세스에 맞게 구축하는 주문식 개발방법이 보편적이었다. 이것은 기업 내에서도 부서 각각의 데이터와 프로세스를 가지고 있어, 프로세스 간의 호환이 불가능하였고, 기업이 보유한 자원인 정보를 공유하고 이용할 수 없었다. 또한 이러한 결과로 인해 표준화 작업이 이루어지지 않아 포항과 광양에서 쓰는 용어가 달랐고, 같은 지역에서도 부서마다 다른 용어를 쓰기 일쑤였다. 전사적 통합 관리 및 고객 중심의 프로세스로의 혁신을 위해 구축을 추가할 것을 지시했다. 포스코는 이를 위해 다음과 같은 구축과정을 사용하였다.
첫 번째 단계로 컨설팅 파트너 선정 문제였다. 동일한 ERP패키지를 구축한다 해도 컨설팅을 누가 했느냐에 따라 그 결과는 다르게 나타날 수 있다. 따라서 우수한 컨설팅사를 선정하는 것은 매우 중요한 문제였다. 총 3차에 나누어 이루어진 평가를 통해 PwC사가 선정되었으나 문화적인 차이로 힘들고 긴 계약 과정을 거치게 되었다.
두 번째 단계로 1999년 4월부터 ERP벤더사 선정에 들어갔다. ERP는 기업 전반의 업무 프로세스를 종합 관리하는 통합 정보 시스템으로 PI프로젝트의 성패를 좌우하는 핵심 패키지라 할 수 있었다. 기업에 따라서 재무, 구매, 생산 등 ERP를 부분적으로 활용하기도 하지만 포스코는 강력한 PI추진을 위해 조업 분야를 제외한 업무 전반에 걸쳐 ERP를 도입하기로 결정하였다. 1990년대 후반에 들어서 ERP에 대한 관심이 높아지면서 국내에도 10여 개가 넘는 ERP벤더사들이 진출한 상태였지만, 시장 점유율에서 볼 때 독일의 SAP사와 미국의 오라클 제품이 가장 큰 비중을 처지하고 있었다. 포스코의 경우 벤더사를 선정하는데 드는 노력을 최소화하기 위해서 가트너 그룹과 AMR 리서치가 추천한 상위 2개사인 SAP와 오라클 중에서 선정하게 되었다. 우선 타사의 사례부터 조사하게 되었고, SAP의 제품으로 구축한 태평양, 삼성전자와 오라클로 구축한 LG전자를 주 대상으로 삼았다. 포스코는 사례 조사와 가트너 그룹의 평가기준 등을 종합하여 벤더사의 신뢰성, 기능의 우수성, 신기술 수용성, 포스코에 대한 지원도, 가격 등 5개 부문을 평가기준으로 삼았다. 두 회사 모두 제품의 기능이 우수하고 벤더사로서의 신뢰성이 높기 때문에 3개월에 걸친 긴 시간동안 3차에 걸쳐서 제안서를 받아 평가를 진행하였다. 그 결과 다른 부분은 비슷하였고 기능면으로는 SAP가 오라클보다 우수했으나 인터넷 기반의 신기술 수용서, 포스코에 대한 협력의지, 가격측면에서 오라클이 SAP보다 높은 점수를 받아 오라클이 최종 선정되었다. 1기 PI 프로젝트 이후 포스코는 ERP나 SCP 등과 같은 패키지 도입으로 인해 발생하는 기업 내의 이질적인 애플리케이션을 효과적으로 관리하기 위한 작업에 주력했다. 다양하고 이질적인 애
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11067741&sid=ddangkung&key=
[문서정보]
문서분량 : 35 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 :
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키워드 : ERP시스템,ERP시스템과제
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