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[조직과 전략] 전략 개념의 인식과 접근방법 및 전략적 조직개발과 상황적 접근

목차

* 조직과 전략

Ⅰ. 전략 개념의 인식과 접근방법

1. 전략 개념 및 접근방법
2. 전략의 접근방법
3. 전략의 상황이론
4. 조직전략의 유형

Ⅱ. 전략적 조직개발과 상황적 접근

1. 감수성훈련의 상황적 접근
2. 행동수정의 상황적 접근
3. 과정 자문법의 상황적 접근
4. 제3자 조정법의 상황적 접근
5. 팀 구축법의 상황적 접근
6. 서베이 피드백의 상황적 접근

조직과 전략

I. 전략 개념의 인식과 접근방법

1. 전략 개념 및 접근방법

조직은 조직 내 · 외의 변화하는 조직의 유효성 과정을 위해 조직 환경에 부응하는 조직목적을 설정하는 것은 물론 이를 달성하기 위하여 조직 내부의 인력과 자금 그리고 기술, 시설 등 인적 및 물적 자원을 효율적으로 가용화시키는 통합적이며 종합적인 계획이 필요한데, 바로 이것이 전략이다. 즉 전략이란 조직목적을 달성하기 위한 수단으로서 조직체 내부의, 모든 기능과 활동을 통합한 종합적인 계획을 의미한다.
따라서 전략은 조직체의 장기적인 성과와 목적달성에 많은 영향을 주는 결정적인요소이다. 이는 환경적응 및 조정과 내부의 활동을 통합하는 메커니즘으로 파악될 수 있을 것이다.
경영학연구에서 전략개념이 도입된 배경은 제2차 세계대전 후 과학과 기술의 급속한 발달과 이의 경제적 활용으로 말미암아 조직 환경의 불확실성이 과거에 비해 대단히 높아졌고 또 기업규모와 경제활동이 복잡해짐에 따라 일상적인 직무수행에 관한 운용의사결정의 합리화만으로는 효율적인 조직관리가 어려워졌기 때문이다.
즉, 동태적인 조직 환경의 변화에 대응하고 거대해진 기업조직을 체계적으로 관리하기 위해서는 조직전략의 이해와 전략적 경영방식이 필요하게 된 것이다.
D. C. Hambrick(1980)은 조직이 환경에 적응하며 조직 내부 활동을 통제해 나가는 메커니즘으로 인식되는 경향이 높아지고 있다고 지적하면서 전략을 다음과 같은 관계성으로 규정하였다.
(1) 환경과 조직의 관계에 대한 지침
(2) 조직의 부문구조와 과정의 영향요인
(3) 조직의 성과에 영향을 미치는 요인
따라서 Hambrick은 환경에의 적응 및 조정과 내부의 활동을 통제하는 메커니즘으로서 전략을 이해하였다.
L. J. Bourgeois III(1980)는 특정한 제품시장이나 과업환경에서 이루어지는 경쟁을 위한 의사경정으로서 전략을 정의하고 있으며 C. W. Hofer(1975)는 전략의 주요상황요인으로서 일반적 환경, 공급자, 경쟁자, 산업구조, 시장 및 수요자 그리고 조직특성 및 자원의 여섯 가지로 분류되는 64개 요인들을 제시하고 이 모든 상황요인들을 동시에 고려한다면 엄청난 개별 상황단위가 발생하게 된다는 것을 주장하면서 실제적인 상황이론을 개발하기 위해서는 핵심적인 상황요인들을 요약할 필요가 있다고 제기하였다.

2. 전략의 접근방법

D. E. Schendel과 C. W. Hofer(1979)는 전략을 그것이 수립되고 실행되는 조직수준에 따라 다음의 세 가지 단계로 구분하였다.
첫째, 전사적 전략으로서 이는 다양한 사업 분야 중 특정 사업 분야에 진출 또는 투자할 것인가를 결정하는 기업포트폴리오 전략이다.
둘째, 사업부전략으로서 이는 개별 사업부에서 환경에 대처하고 시장에서 우위를 차지할

...이하 생략(미리보기 참조)


자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=16206712&sid=qjfRnf777&key=



[문서정보]

문서분량 : 12,345 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 :
파일이름 : [조직과전략]전략개념의인식과접근방법및전략적조직개발과상황적접근.hwp
키워드 : 조직과전략,자료,전략개념의인식과접근방법및전략적조직개발과상황적접근



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