스티브잡스리더쉽,애플경영혁신성공사례,리더쉽유형및사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p Down
스티브잡스리더쉽,애플경영혁신성공사례,리더쉽유형및사례,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p
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Steve Jobs Leadership
Contents
리더 알아보기
전통적 이론
현대적 이론
시사점
자료출처
Who Is Steve Jobs
출생 1955년 2월 24일
출생지 미국 샌프란시스코
직업 해외기업인
대학 리드대 중퇴
소속 현 애플 최고경영자
`경력`
1976 애플1 출시
1977 애플2 출시
(세계 최초 완제품 PC)
1984 GUI를 선보인
매킨토시 출시
Who Is Steve Jobs
1985 애플 에서 퇴출,
그 해 NEXT사 설립
1986 조지루카스 CG팀 인수
픽사(PIXAR) 설립
1996 애플로 복귀
2000 애플 정식 CEO로 임명
2001 애플 ITUNE,IPOD출시
2004 췌장암 판...
Steve Jobs Leadership
Contents
리더 알아보기
전통적 이론
현대적 이론
시사점
자료출처
Who Is Steve Jobs
출생 1955년 2월 24일
출생지 미국 샌프란시스코
직업 해외기업인
대학 리드대 중퇴
소속 현 애플 최고경영자
`경력`
1976 애플1 출시
1977 애플2 출시
(세계 최초 완제품 PC)
1984 GUI를 선보인
매킨토시 출시
Who Is Steve Jobs
1985 애플 에서 퇴출,
그 해 NEXT사 설립
1986 조지루카스 CG팀 인수
픽사(PIXAR) 설립
1996 애플로 복귀
2000 애플 정식 CEO로 임명
2001 애플 ITUNE,IPOD출시
2004 췌장암 판정과 극복
애플 MAC MINI,
IPOD NANO출시
Who Is Steve Jobs
Ⅰ.전통적 이론
리더십 연구들 중 가장 초기의 연구
1940~1950년대 연구자들은 구성원과 리더를 구분할 수 있는 특성과 자질이 선천적으로 존재한다고 가정
성공한 리더의 공통된 특성을 개념화
개인적 자질 리더십
특성이론
특성이론
새벽 4시부터 깨어나 부모 괴롭히는 “과잉활동아”, 또래 아이들과 잘 어울리지 못하는
“아주 별난” 아이, 악명 높은 말썽꾸러기
잡스는 열여섯 살 때 워즈니악과 함께
공짜로 장거리 전화를 걸 수 있는 ‘블루박스’를 만들어 팔다 AT&T에서 나온 사람이 들이대는 총에
죽을 뻔한 일도 겪곤 했다.
활동성大
특성이론 신체적 특성
거친 언사와 심한 감정의 기복,
합리적 의사결정을 무시하는 독선과 아집으로 주위의 많은 인재들이 떠나게 됐다.
그는 절대권력자였다.
특성이론 성격 특성
지배욕구
세일즈맨적인 열성, 전도사의 신념,
한 가지 목표에 매진하는 열성당원의 결의,
사업에 성공하겠다는 가난한 청년의 결심무장
야망, 열정
특성이론 성격 특성
`엄청난 자신감이 없으면 아무리 노력한다
할지라도 결코 가능해지지 않는다.”
자신감
특성이론 성격 특성
초기 픽사 영화사는 `돈먹는 하마’
애니메이션이라는 새 장르에 끝까지
포기하지 않았던 것이 그의 재기에 디딤돌
끈기
특성이론 성격 특성
젊은 시절 힌두교의 유명사제를
찾기 위해 직장 그만두고 인도방문
“직관을 따르는 일이야말로 가장 중요하다. 당신의 가슴, 직관이야말로 당신이 진정으로 원하는 것을 잘 알고 있다. 다른 것은 부차적이다. “
직관력
특성이론 성격 특성
“사람들은 스티브를 미워할 수 없었다.
단 10분만 그와 얘기해보면 지독한 매력과 카리스마에 모두들 도취되어 버렸다.
그의 말은 항상 옳았으며, 그의 계획을 따르지 않고선 못 배길 지경이 된다.`
어휘표현력
특성이론 능력 특성
경로-목표 이론
상황 이론의 핵심
주어진 환경에 얼마나 잘 대처했길래 성공했지
경로- 목표이론의 핵심
조직 상황과 조직 구성원의 특성에 따른 상황에 fit되는 리더십으로
조직을 성공으로 이끌었다
스티브잡스의 성공, 애플의 성공은
애플의 구성원의 특성 상황과 조직상황과 fit되는 리더십의 발휘에 있다
경로-목표 이론
iPod, iTunes, iPhone
성취지향적 리더십
참여적 리더십
지도적 리더십
리사, 매킨토시
지도적 리더십
창의적인 인재
CDO(최고 디자인 경영자) 조너선 아이브
지니
기술+디자인(감성)
고객중심
외부협력
팀제
비밀유지
Steve Jobs의 리더십 변화
경로-목표 이론
상황변수 1 - 조직상황
과업 구조 비구조화 된 과업
과업의 난이도 높다
권한 전폭적인 지지와 자유롭게 진행할 권리
솔직한 피드백을 받을 수 있음
플로팅 오피스
작업집단 팀제
조직문화 창의적이고 협력하는 조직문화
기술과 아이디어를 공유
철저한 보안
경로-목표 이론
직원은 영웅, 창의적인 바다에서 헤엄치는 물고기
창의적이고 협력하는 기업문화
지식과 정보를 공유 공유 공유
모든 사람은 참여 참여 참여
경로-목표 이론
생산책임자들은 플로팅 오피스를!
업무에 따라서 사무실을 이동하면서 근무합니다
생산 책임자들은 홍콩, 중국, 대만에서 아예 근무하고
IT시스템으로 본사에 보고합니다
경로-목표 이론
상황변수2구성원의 상황
능력 인재 - 다른 사람이 한계를 규정한 틀 안에
안주하지 않고 스스로 그것을 뚫고
나가는 진취적인 인물
- 창의성
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=14073583&sid=ddangkung&key=
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