조직성장수명주기모형 - 조직성장수명주기 단계 모형 Up

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조직성장수명주기모형 - 조직성장수명주기 단계 모형

조직성장수명주기모형 - 미리보기를 참고 바랍니다.

조직성장수명주기 단계 모형

1. 조직성장수명주기 개요

Quinn & Cameron의 조직성장수명주기는 창업단계, 집단공동체 단계, 공식화 단계, 성숙화 단계, 변신 및 조정단계로 구분하여 성장하며, 각 단계별적합한 조직설계 방향을 제시하였다. 이하에서는 이러한 조직성장수명주기에 대하여 세부적으로 살펴보고자 한다.

2. 창업단계

1) 의의
경영자의 창의력을 바탕으로 조직이 처음 생겨나는 단계이며, 이 단계에서 조직은 창조적 신제품에 주력하거나 새로운 시장진입을 목표로 한다는 특징을 갖는다.

2) 조직의 특성

① 조직구조
창업단계는 최고경영자 이외에 소수의 인원이 결합하여 조직된 것이고, 새로운 시장진입에만 주력하기 때문에 조직구조는 극도로 비공식적이고, 비관료적인 특성을 갖는다.

② 통제시스템
비공식적?비관료적인 조직구조적 특성상 비공식적인 커뮤니케이션에 의해 조직전체가 통제되는데, 대부분 경영자 개인의 직접감독에 의해 이루어진다.

③ 기타
보상시스템 또한 경영자 개인의 직접감독에 의해 이루어지며, 이 단계의 특징은 계획?조정?공식화를 위한 체계적인 시스템이 거의 없다는 것이다.

3) 위기와 대응방안

① 위기
경영주 등이 매출액 증진 등 뿐만 아니라 조직내부의 질서유지 및 안정에도 관심을 기울여야 하나, 만약 그렇지 않은 경우 조직내부적인 혼란이 가중될 위기를 초래하게 된다.

② 대응방안
창업가는 창의적인 신제품에만 주력할 것이 아니라, 조직내부의 질서안정에도 관심을 갖고, 관리능력과 리더십 역량을 키워야 할 필요가 있다.

3. 집단공동체 단계

1) 의의
조직구성원들이 가족애를 갖고 협동하여 조직목표에 일체감을 갖고 직무에 몰입하는 단계이다.

2) 조직의 특성

① 조직구조
규모가 차츰 증가하면서 직무의 분업화가 시작되고, 몇몇 공식적인 시스템이 등장한다.

② 통제시스템
이 단계에서는 강력한 관리적 리더십의 등장으로 조직의 목표와 방향을 정립하고, 차츰 위계질서에 맞게 부서를 정립하며, 하위 관리자의 재량권을 제한하는 모습으로 나타난다.

③ 기타
조직이 급속하게 성장하는 단계로서, 구성원 스스로가 동기부여를 하면서 다양한 제품을 생산하고, 마케팅을 하는 특징을 갖고 있다.

3) 위기와 대응방안

① 위기
경영자에게 모든 권한이 집중되면서 책임과 권리를 위양하지 않으면 과부하될 뿐만 아니라, 관리층은 자율성의 위기를 느끼고 점차 재량권을 요구하게 된다.

② 대응방안
경영자는 관리층에게 책임과 권리를 위양하고, 이를 통제하는 메커니즘을 마련하는 것이 필요하다.

4. 공식화 단계

1) 의의
조직이 공식적인 메커니즘을 통해 조직내부의 안정과 효율성을 추구하며 시장을 확대하는 단계이다.

2) 조직의 특성

① 조직구조
규칙과 절차에 의한 밀도있는 공식적인 통제가 가동되는 시기이므로, 공식적인 내부통제 시스템이 등장하고, 구성원간의 전반적인 커뮤니케이션은 공식화되는 것을 특징으로 한다.

② 통제시스템
공식화된 규칙, 계획, 업무 스케쥴에 의해 질서정연하게 이루어지며, 상부는 공식적인 커뮤니케이션에 의해 보고를 받는다.

③ 기타
조직적인 목표와 비전을 정립하고, 전략계획을 수립하며, 중간관리층과 구성원은 이에 따라 업무를 진행한다. 대부분 일상적 운영이 이루어진다.

3) 위기와 대응방안

① 위기
과도한 공식화는 비능률의 위기를 낳게 되어, 조직의 경직화, 목표와 수단의 전치, 구성원들의 창의성이 억제되는 관료제의 비능률을 가져오게 된다.

② 대응방안
이 단계의 비능률의 위기를 극복하기 위해 신속히 성숙화 단계로 접어드는 것이 필요하다.

5. 성숙화 단계

1) 의의
이제까지 조직이 쌓아왔던 명성을 유지하고 조직체계를 완성하는 단계이며, 성숙화 단계에 접어든 조직의 성공을 위해서는 구성원의 협력 등 팀웍이 크게 기여한다.

2) 조직의 특성

① 조직구조
더 이상 진행되는 관료제를 막기 위하여 다양한 기능을 통합하는 팀제 등 새로운 조직구조를 구성하여 활력을 부여한다. 조직내부의 적합성과 환경에 대한 적응력을 동시에 추구하는 단계인 것이다.

② 통제시스템
그동안 공식화된 시스템을 단순화하여 내부적인 적합성과 외부적인 유연성을 동시에 추구하는 것을 특징으로 한다.

③ 기타
팀 육성, 수평적 조정관계, 구조의 유연성, 분권화 등을 강조하게 되는 단계이며, 이 단계에서는 응집된 조직문화가 중요한 관리요소로 등장하게 된다.

3) 위기와 대응방안

① 위기
성숙기에 접어든 조직은 일시적으로 쇠퇴기를 맞을 수 있으므로, 이러한 쇠퇴기를 극복하거나 방지하기 위한 조직의 재활력화가 필요하다.

② 대응방안
외부로부터 새로운 경영진을 영입하여 조직의 합리화와 혁신을 추구하고, 구성원의 자율성과 팀웍을 강조하는 분위기가 형성되어야 한다.

6. 변신 및 조정단계

조직이 계속 성장?발전하거나 또는 쇠퇴할 수 밖에 없는 경우인지 판가름하게 되는 단계이다. 구체적으로 재활력화, 현 상태 유지, 쇠퇴기를 구분되어 나타난다.

재활력화는 조직이 제2의 성장을 도모하는 단계로서 창의적인 리더십, 내부승진, 혁신적인 조직설계에 의해 이루어진다. 현 상태 유지는 기존의 운영방법을 계속 활용하여 성숙단계에서의 전략 및 비전을 바꾸지 않는다. 쇠퇴기는 어떤 원인에 의하여 조직이 정체되거나 퇴보되는 단계이다.

7. 조직성장수명주기의 시사점과 한계점

1) 시사점
조직성장수명주기는 규모에 따른 각 성장단계마다 특징을 규명하여, 이에 적합한 전략 및 비전을 제시하고, 조직구조 설계발향을 제시한다는 점에서 시사하는 바가 크다.

2) 한계점
복잡한 경영상황을 단순화하여 현실에 도입 적용할 경우에 조직성장의 현실을 제대로 반영하지 못하는 점이 한계로 남았다. 


자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11012223&sid=qjfRnf777&key=



[문서정보]

문서분량 : 4 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 :
파일이름 : 조직성장수명주기모형.hwp
키워드 : 조직성장수명주기모형,조직성장수명주기,단계,모형



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