경영,경제 올립니다 기업문화 올립니다 삼성과 현대의 기업문화
[경영,경제] [기업문화] 삼성과 현대의 기업문화
`목차`
1.기업문화란 무엇인가
2. 삼성기업문화
1). 고 이병철 회장과 이건희 회장의 경영이념 비교
2). 현재 삼성그룹의 기업문화
3). 삼성문화의 핵
-1. 합리적 전제로 한 철저한 관리
-2. 삼성의 무노조신화
4)삼성 사례연구
- 新 경영, 질 위주의 경영
3. 현대그룹의 기업문화
1) 현대 기업문화의 정의
2) 정주영 회장을 통해 본 현대의 기업문화
3) 현장중심 경영
4) 콘크리트 정신
5) 불확실성과의 싸움
6) 현대기업문화의 장단점
4. 표를 통해 본 삼성과 현대의 기업문화의 비교
5. 종합 분석
1. 기업문화란 무엇인가
1. 기업문화가 가지는 의미
1) 조직문화(기업문화)의 정의
조직 구성원간에 유대감과 연대감의 인식, 기업 나름대로의 좋은 이미지를 구축하기 위해 기업의 주체성과 독창성을 지닐 필요가 있다는 등의 윤리적 배경에 힘입어 조직문화의 의의는 실로 지대...`목차`
1.기업문화란 무엇인가
2. 삼성기업문화
1). 고 이병철 회장과 이건희 회장의 경영이념 비교
2). 현재 삼성그룹의 기업문화
3). 삼성문화의 핵
-1. 합리적 전제로 한 철저한 관리
-2. 삼성의 무노조신화
4)삼성 사례연구
- 新 경영, 질 위주의 경영
3. 현대그룹의 기업문화
1) 현대 기업문화의 정의
2) 정주영 회장을 통해 본 현대의 기업문화
3) 현장중심 경영
4) 콘크리트 정신
5) 불확실성과의 싸움
6) 현대기업문화의 장단점
4. 표를 통해 본 삼성과 현대의 기업문화의 비교
5. 종합 분석
1. 기업문화란 무엇인가
1. 기업문화가 가지는 의미
1) 조직문화(기업문화)의 정의
조직 구성원간에 유대감과 연대감의 인식, 기업 나름대로의 좋은 이미지를 구축하기 위해 기업의 주체성과 독창성을 지닐 필요가 있다는 등의 윤리적 배경에 힘입어 조직문화의 의의는 실로 지대한 것으로 인식되었고 그 중요성이 논의되고 있다.
조직문화란 조직이 지닌 개성이요, 특성이다. 한사람 한사람의 인간이 개성을 가 지고 있듯이 개인의 집합체인 조직도 개성을 가지고 있고, 그것이 창출하는 유 형무형의 생활양식을 구성원이 공유한 것이 조직문화인 것이다.
문화란 어떤 조직인들이 생각하고 행동하는 방식이기 때문에 기업문화란 그 회
사 사람들이 무엇을 생각하며 일하는가, 함께 일하는 사람들을 어떻게 대하며 일하는 가에 의해 형성된다.
기업문화란 한마디로 효율적으로 일하는 방식이요, 사랑하며 일하는 방식이다. 사 람에게 저마다 독특한 개성이 있듯이, 어느 사회든 그 나름의 특성과 분위기가 있 다. 사회나 조직의구성원들이 공유하고 있는 가치관과 신념, 이념, 습관 같은 것을 ‘문화(Culture)라고 한다.
어느 조직에든 문화가 있다. 사회에는 사회문화가, 군대에는 군대문화가, 학교에 는 학교문화가, 가정에는 가풍이, 회사에는 기업문화가 있다. 조직문화는 한 조직 체의 구성원들이 모두 공유하고 있는 가치관(Value)과 신념(Belief), 이념(Ideology) 과 관습(Ｈabit), 규범(Ｎorm)과 전통(Tradition), 그리고 지식(Knowledge)과 기술
(Ｓkill) 등을 포함한 종합적인 개념으로 볼 수 있다. 조직문화는 구성원들이 함께 나누는 가치관이며, 일하는 스타일이고, 사물을 보는 시각이다. 이것은 조직이 하 나의 인격체로서 갖는 개성과 풍토이기도 하다.
2. 삼성기업문화
1. 이병철 회장과 이건희 회장의 경영이념 비교
1) 이병철 회장의 경영이념
(1) 근대적 경영관리
1950년대부터 비서실의 전신인 기획실, 기획위원회를 운영하여 선진경영기법을 수용했고, 조직혁신과 조직근대화에 힘을 기울였으며, 비서실을 운영한 후로는 보다 근대적인 경영 체제 구축에 박차를 가했다. 1960년대에 들어서면서 장단기 경영계획제도를 도입하고 목 표관리제도(MBO)를 정착시켰다. 삼성은 1970년대에도 사업부제, TQC운동 등을 통해 조 직관리의 진일보를 가져왔고, 1980년대에는 첨단경영을 슬로건으로 내세웠다. 한편 사원출 자제(우리사주제), 공개채용 사원모집, 사원연수제 등 인사제도 역시 삼성이 처음
실시하였다.
(2) 노조를 필요로 하지 않는 경영
창업 이래 “종업원과 회사의 관계는 서로 협조하고 공존공영하는 관계이다. 회사는
종업원의 생활을 안정시킬 수 있도록 충분히 대우하고 편안한 직장이 되도록 해야 하며
또한 전 직원은 스스로의 삶의 터전을 더욱더 발전시킬 수 있도록 서로 화합해야 한다`는 것을 강조했다. 이것은 ‘노조를 필요로 하지 않는 경영`을 나타낸다. 화합에 바탕을 둔
조직풍토를 내세우는 한편 종업원이 노조의 필요성을 느끼지 못할 정도로 노조 있는
기업보다 나은 근로조건을 가꾸어 왔다.
(3) 인재제일주의
인간을 존중하고 개인능력을 최대한 발휘하도록 여건을 조성하여 개인과 사회의 원동력이 되게 하는 정신을 말한다. 조직체를 움직이는 것은 인간이라는 확고한 인식을 가지고
있었으며 이러한 인식에 입각하여 인간집단의 중핵 적인 존재인 인재를 육성하는 것이
무엇보다도 중요하다고 보았다. 기대하는 인간상은 항상 문제의식을 갖고 끊임없이
아이디어를 창출하며 탐구하는 사람, 극심한 경쟁과 격변하는 환경 아래서 적극적으로
실천력 있게 기업을 이끄는 사람, 성실성과 책임감이 있는 사람이다.
(4) 최고완벽의 추구
최고 및 완벽을 추구했다. 그는 대수롭지 않은 물건 하나를 고르더라도 완벽주의 및
제일주의에 입각해서 골랐을 정도이다.
2) 이건희 회장의 경영이념
(1) 인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다
지난 50여년 간 삼성은 비약적인 성장을 계속하였지만, 급속하게 변하는 세계 경제의
조류와 선진기업과의 경쟁을 통한 초일류기업 달성을 위해서는, 기업의 경영 이념도
보다 구체적이고 해외 지향적으로 변모할 필요를 느꼈다. 따라서 지난 1993년 제 2 창업
5주년을 기념해 그룹의 CI를 새로 바꾸고 경영 이념도 인재와 기술을 바탕으로 최고의
제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다로 바꾸었다.
이는 국제 사회인으로서의 사명을 알고 자신이 가지고 있는 능력을 최대로 발휘하여,
미래를 개척하고 인류의 발전에 기여하는, 창의적이고 상호 교류가 가능한 열린 사고 의 인재와, 삼성이 추구하는 기술인 인간의 행복과 인류의 풍요로운 삶을 실현해 나갈 수
있는 참다운 기술을 바탕으로 결국 단기적인 이익에 연연하지 않고 인류의 발전과 사회에 공헌할 수 있는 제품과 서비스를 만들어 내겠다는 야심찬 의지인 것이다.
(2) 고객과 함께 세계에 도전하여 미래를 창조한다
다른 삼성인의 정신은 고객과 함께 세계에 도전하여 미래를 창조한
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=15012770&sid=qjfRnf777&key=
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